Наші цінності


Ми будуємо ринки та довіру, тому нам важливо, щоб у команду приходили ідейники, з якими разом рухатимемо реформу держпродажів та запускатимемо нові прозорі ринки. 

Ми компанія з високою щільністю талантів. Якщо відчуватимемо, що на тебе можна покластися на всі 100 %, дамо стільки відповідальності, скільки захочеш і подужаєш. Загалом ми всі довіряємо один одному, і новачкам теж. Тому, якщо хочеш бути успішним у компанії, роби речі, які збільшать до тебе довіру. 

І ще трохи про те, які ми:

  • Ми вимогливі один до одного
  • Ми робимо речі так круто, як вміємо, але головний фокус не на оптимальності, а щоб вони трапились.
  • Прозорро.Продажі — це ми. Інших, хто бере на себе відповідальність — нема.


Командою ми визначили для себе 4 важливих для нас цінності, які ґрунтуються на особистих якостях кожного члена нашої команди.

Довіра, c-cold-violet

Відкритість, чесність, справедливість.

Чесність та відкритість

Ми намагаємося відкривати всю наявну інформацію та ведемо відкриту комунікацію: обговорюємо фінансову ситуацію в компанії, глобальну стратегію, та можливі шляхи розвитку компанії.  Якщо в тебе з кимось виник конфлікт, найкраще рішення — це прийти до людини та відкрито з нею поговорити.

Справедливість   

Ми дивимося на тебе насамперед як на професіонала, тому жодні інші чинники, крім результату, не впливають на просування в компанії та грошову компенсацію. Справедливість завжди на твоєму боці, якщо ти робиш круту роботу.



Взаємодопомога, c-warm-amaranth

Розумна залученість, взаємодопомога

Розумна залученість

Нам не все одно. Якщо ти бачитимеш проблеми в інших відділах, які впливають, зокрема, і на твою роботу, нормально прийти до них та сказати про це. А також допомогти колегам, аби процес запрацював краще. Спілкування на кшталт «це не моя проблема» в нас немає.

Взаємодопомога

Ми допомагаємо один одному. Навіть якщо колега не зміг відреагувати одразу, він допоможе згодом. Від тебе очікуватимуть такої ж чуйності.



Компетентність, c-warm-flamingo

Відповідальність, ініціативність, креативність.


Відповідальність

Ми працюємо у свободі та довірі. Ті, хто беруть на себе відповідальність, — красунчики. Тому радься з колегами, перевіряй гіпотези, аналізуй результати та ухвалюй рішення.

Ініціативність

Це ознака того, що тобі не байдуже. Хочеш щось змінити — сміливо втілюй. Тестуй гіпотезу, аналізуй результат, щоб наступного разу зробити краще. Від тебе очікують, що своєю роботою ти вже створюєш додаткову цінність.

Креативність

Ми цінуємо можливість один одного бути собою. Немає поганих ідей! То ж, якщо якась дивна ідея спала на думку, ділися нею з командою. Ми уважно ставимося до найбожевільніших ідей один одного та легкі на підйом для їх реалізації. 



Витримка, lg-light

Адаптивність, цілеспрямованість, критичне мислення, здатність думати наперед.


Адаптивність

Ми працюємо в політичних циклах. Трапляється, що кілька місяців можемо працювати над одним проєктом, а потім повернутися на 90 градусів та взятися за кардинально інше. Тому ми цінуємо в людях гнучкість та готовність перемикатися на інші напрями роботи.

Цілеспрямованість

Ми не здаємося. Наші проєкти часто залежать від багатьох факторів — ситуації на ринку,  політичної кон'юнктури тощо, і вони можуть тривати роками. Але з досвідом ми зрозуміли, що потрібно просто не зупинятися й продовжувати працювати над впровадженням реформ.

Критичне мислення

Ми вітаємо, коли люди конструктивно висловлюють свою обґрунтовану думку, ставлять щось під сумнів та не погоджуються з усіма. Усім важливо почути, що ти думаєш, тому не соромся озвучувати свої ідеї, думки та бачення на зустрічах із колегами та в чатах.

Здатність думати наперед

Адекватно оцінювати ресурси та ризики під час прийняття важливих рішень. Не йти наосліп, а розглядати ситуацію з різних сторін та ставити собі питання: «Навіщо ми це робимо?» 



Принципи


Золотий трикутник партнерства

Це взаємодія держави, бізнесу та громадянського суспільства. Бізнес представляють потенційні покупці та майданчики. Покупці зацікавлені в рівних правилах гри, а відтак конкурентній боротьбі та доступі до різних активів. Майданчики — у чесному заробітку та конкуренції за клієнтів. Держава та муніципалітети отримують ринкову ціну за майно та поповнюють свої бюджети. А суспільство може відстежувати, чи немає зловживань з боку продавців та учасників торгів. У системі, яку вдалося побудувати, усі зацікавлені дотримуватися єдиних правил гри.


Усі бачать усе

Раніше торги відбувалися офлайн за закритими дверима кабінетів. Це породжувало кумівство та недобросовісну конкуренцію, адже доступ до аукціонів був нерівним. З впровадженням реформи будь-хто може прийти на онлайн-торги та взяти в них участь. Навіть якщо ви просто спостерігач, а не учасник, вам доступна інформація про активи, документи та процедури на кожному етапі.

Так само принцип «всі бачать усе» реалізований і в технічних складниках роботи системи. Вихідний код системи є у відкритому доступі під ліцензією Apache 2.0. Інформація про аукціони доступна у відкритому API. Усі охочі можуть використовувати ці дані для аналітики та моніторингу, або ж створення додаткових сервісів.



Стратегія

Ми — державне підприємство, тому працюємо за чітко визначеними законодавством правилами. І хоча певна частина процесів формалізована — взаємодія з авторизованими майданчиками, організаторами та учасниками торгів, — це не заважає застосовувати сучасні бізнес-підходи в роботі.

Ідеальна стратегія для нас — концепція OPSP (one page strategic plan). Це документ на сторінку А4, у якому виписані наші місія, цінності, цілі на 3–5 років. Вони розкладаються на річні та квартальні цілі кожної команди.

Щотижня проводимо зустріч ТОП команди, на якій звіряємо годинник за пріоритетами на тиждень. А що два тижні — збираємося на стратегічний комітет, щоб обговорити квартальні завдання.

Структура

  


Попри дрібку формалізму в процесах ми сповідуємо сучасні підходи, як у класичних IT-компаніях, тому залишаємося гнучкими та відкритими. Це допомагає створювати соціально значущий продукт — прозору систему управління активами. Щиро віримо, що кожний член команди відчує себе частиною змін у країні.

У нас класична структура підприємства з відділами та керівниками. Вважаємо, що компанія — не сім’я, а професійна спортивна команда. Зараз нас у команді 45+ гравців і майже всі топ перформери, які працюють у 8 відділах:

  • PM/GR Відділ управління продуктом
  • Відділ маркетингу та комунікацій
  • Відділ фінансів
  • IT
  • HR-відділ
  • Юридичний відділ
  • Адміністративно-керівний відділ

Кожної п’ятниці на загальній зустрічі керівники відділів діляться перемогами, які командою здобули протягом тижня. Це підіймає змагальний дух та в цілому дає розуміння, як у нас справи та куди рухаємося.

Взаємодія відділів


Як спортивна команда ми підтримуємо один одного, допомагаємо та дружимо. Однак взаємовідносини не впливають на просування всередині компанії, важливий результат, який ти показуєш. У нас немає внутрішньої конкуренції, тому будь кращим за межами свого відділу. 

Workflow



Робоча комунікація

Уся робоча взаємодія відбувається в корпоративному месенджері Slack. Напрями продажів, за якими працюємо, відповідають назвам каналів. Звісно є і неофіційний канал для мемчиків.

JIRA. Допомагає керувати робочим процесом. Тут ти можеш створювати завдання колегам з інших відділів, або сам собі.

Confluence. Єдина база знань для працівників. Тут зібрано багацько

інформації про організацію роботи, як відбувається взаємодія, нормативна база та алгоритми роботи. А ще там можна почитати про наші факап-сесії. Словом, корисно Іноді туди заглядати.

Google Drive. Уся команда використовує хмарні сервіси Google Workspace, зокрема, Google Drive. Це зручно для спільної роботи над презентаціями, документами, таблицями тощо. Онлайн-зустрічі відбуваються у Google Meet.

Рецепція

Щоби бронювати переговорки, приймати гостей, потрібно зареєструватися в додатку CQ Ukraine. Також на пошту прийде лист із логіном і паролем від принтера. З будь-яких питань щодо роботи в офісі звертайтеся до Community Managers на рецепції Creative Quarter (CQ)  або до нашої офіс-менеджерки.

Техніка

З першого дня роботи наші хлопці сисадміни видадуть тобі (якщо потрібно) робочий ноут та встановлять необхідні програми. Якщо для твоєї роботи потрібно щось додатково придбати, звертайся до відділу закупівель. Він є у Slack.

Офіс


Як проводимо час

За всю двіжуху в компанії відповідає HR-відділ, але твої ідеї спільного відпочинку вітаються. До війни один-два рази у квартал ми зустрічалися на невеликі тімбілдінги на кшталт мафії, боулінгу. Збиралися в офісі пограти в настільні ігри щоп’ятниці, або влаштовували мінівечірки Wine Friday Nights. Зараз намагаємося відновити спільне дозвілля, зокрема й п’ятничні посиденьки за келихом та цікавими теревенями.